Erfahrungen

Eines der intensivsten Projekte war das Kaufteilemanagement eines komplexen elektromechanischen Moduls, das zum Zeitpunkt meines Projekteinstiegs in allen Bereichen weit hinter dem Entwicklungszeitplan war. Zu allem Überfluss hatte das Produkt nach dem Start der Serienfertigung in der Hochlaufphase ein größeres Qualitätsproblem, was den Anspannungsgrad zusätzlich erhöht hat. In einer Kraftanstrengung über die Dauer von fast einem Jahr habe ich die Schnittstelle ins OEM Werk abgebildet und gemeinsam mit den Kollegen beim Lieferanten die Kundenbemusterung rechtzeitig ins OEM Werk übergeben.

In einem anderen Projekt drohte einem mittelständischem Unternehmen im Rahmen der Transition von ISO/TS zur IATF Norm der Verlust des Qualitätszertifikats. Mit einer Taskforce haben wir die sechs Werke erfolgreich durch die Neuzertifizierung gebracht. Im Anschluss haben wir das Qualitätsmanagementsystem vereinfacht und ein Kennzahlensystem aufgesetzt.

Der Verkaufs- sowie der anschließende Produktentwicklungsprozess war in einem mittelständischen Unternehmen mit vielen Reibungsverlusten verbunden. Die wenigen gewonnen Projekte wurden häufig fehlerbehaftet umgesetzt. In einem Change-Projekt haben wir mit den Mitarbeitern Kompetenzen aufgebaut und den Angebots- Produktentwicklungsprozess überarbeitet. Wir konnten Verlustreibung abbauen und haben dabei eine hohe Akzeptanz für die nachhaltigeren Prozesse sowie robustere Produkte erreicht.

Am Ende weiß ich, dass wir gemeinsam mit den Partnern einen bleibenden Mehrwert geschaffen haben, wenn die Kundinnen und Kunden bei Projektabschluss zufrieden sind.

Ich wusste es nicht! Ich habe aber gelernt, dass die Zutaten von Erfolg harte Arbeit, ein motiviertes Team, gute Kommunikation und klare Ziele sind. Wer sich zusätzlich nicht aus der Ruhe bringen lässt, kann jede Herausforderung erfolgreich meistern.

Meine Motivation ist vielfältig. Neben der Freude an der Arbeit mit Menschen und dem gemeinsamen Erreichen von Zielen bedeuten mir Werte enorm viel. Wertschätzung und Offenheit sowie Innovationsbereitschaft und Kreativität möchte ich immer umsetzen. Integrität und Gerechtigkeit im Umgang miteinander halte ich für essenziell.

Ganz klar in und mit einer Mannschaft. In Trainings verteile ich gerne an alle Teilnehmer eine Heftklammer und bitte alle aufzuschreiben, wofür sie verwendet werden könnte. Dann sammele ich alle notierten Funktionen der Büroklammer und komme immer auf deutlich mehr, als jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer einzeln eingefallen ist. Daran sieht jeder sehr anschaulich den Mehrwert von Teamarbeit.

So schnell wie möglich nachhaltiger Erfolg! Veränderungen, und darum geht es häufig, haben auch mit Unternehmenskultur und Gewohnheiten zu tun. Peter Drucker, ein Pionier der mondernen Managementlehre hat mal gesagt: „Culture eats strategy for breakfast.“ Mit anderen Worten: es geht darum, sich auf einen komplexen Veränderungsprozess einzulassen. Die Herausforderung besteht darin, den schnellsten Weg zu finden, der nachhaltigen Erfolg bringt.